Archive for noiembrie 2010
V-ati gandit vreodata, in cazul in care sunteti manager intr-o companie multinationala si doriti sa mergeti sa lucrati la o filiala aflata in strainatate, de ce anume vor tine cont recruterii? Iata cateva informatii utile si la indemana oricui pentru a stii din timp conform caror criterii vom fii analizati: intr-adevar, calitatile unui bun manager pe plan local trebuie sa se regaseasca in managerul international, insa, specificul international cere si unele atribute suplimentare, esentiale in succesul unei misiuni in strainatate. Pentru a se evita ratele de esec, specialistii au identificat patru dimensiuni cheie in procesul de adaptare al expatriatilor:
1. Orientarea spre sine – se refera la activitatile menite sa duca la o intarire a increderii in sine intr-un mediu cultural diferit. Acesta dimensiune analizeaza trei aspecte: – adaptarea metodelor de reimprospatare a fortelor (implica inlocuirea activitatilor culturale de recreere, de acasa, cu cele din tara straina); – reducerea stresului, hobby; – competente tehnice, si anume increderea pe care managerul o are in propriile cunostinte tehnice.
2. Orientarea spre ceilalti – implica automat capacitatea pe care managerul o are in a interactiona in mod eficace si eficient cu oamenii din tara gazda, se analizeaza dorinta de comunicare.
3. Dimensiunea perceptuala – se refera la capacitatea managerului de a intelege de ce localnicii actioneaza in felul in care o fac. Acasta abilitate este foarte importanta deoarece are ca rezultat reducerea stresului provocat de nesiguranta relatiilor interpersonale, prin posibilitatea prevederii actiunilor viitoare a managerilor localnici.
4. Duritatea contactului cu o cultura diferita – aceasta dimensiune arata faptul ca gradul de adaptare a managerilor depinde de tara in care isi vor desfasura misiunea. Cu cat diferentele culturale sunt mai mari, cu atata va fi mai dificila adaptarea.
sursa:www.informatiiprofesionale.ro
Ca orice rascruce, impasul economic e un prilej sa demonstrezi ca poti mai mult, ca poti realiza lucruri mari cu resurse putine, ca nu te-ai oprit din invatat la ultimul sunet de clopotel si esti gata sa evoluezi o data cu proiectul/compania pentru care lucrezi.
Insa indiferent de ce cauta angajatorii pe timp de criza, exista cateva reguli „universale” pentru succesul unui interviu, fie ele scrise sau nescrise, intens dezbatute sau considerate prea putin importante in procesul de recrutare. Toate compun un tablou succint al personalitatii tale, suficient pentru a-i crea angajatorului o impresie in primele 10 minute de discutie.